Wachstum durch Markenvernichtung? Das Beispiel ERGO.

Heute haben wir es mit einer ganz neuen Stratgie zu tun. Die Versicherungsgesellschaft ERGO eliminiert 3 bekannte Marken. Alle sollen demnächst ERGO heißen.



Offiziell spricht man von einer Wachstumsstrategie, die damit verfolgt werden soll. Hinter vorgehaltener Hand sind es wohl doch finanzielle Aspekte, McKinsey Philosophien und der Glaube, dass das Produkt wichtiger ist als die Marke, die zu dieser abenteuerlichen Strategie führt.


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