„Verbessern und sichern Sie Ihre Marktposition, indem Sie Ihre täglichen Entscheidungen und langfristigen Strategien auf ein solides "Leadership" Modell stellen.“
Marketingberater
Heinz Günther
Heinz Günther blickt auf eine 20jährige erfolgreiche Tätigkeit in der Markenforschung und im Markenmanagement zurück, u.a. bei zwei Weltmarktführern.
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NEU: Kodak - Marketingfehler und ihre Folgen.
Kodak hat nach turbolenten Jahren nicht ganz unerwartet Antrag auf Insolvenz gestellt. Die Hintergründe sind unter Marketing - aber auch unter Divergenzgesichtspunkten hochinteressant.
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NEU: Gehen Sie gelassen in die nächsten Strategiemeetings.
In meinem Inhouse Seminar werden Sie mit einer Marketing - Philosophie bzw. einem Markterklärungsmodell vertraut gemacht, welche praxisbewährt und zukunftstauglich ist. Mit diesem Wissen können Sie gelassen in die nächsten Startegiemeetings gehen. ...weiterlesen
"Think small".
Die Einführung des VW Käfers in den USA war eine Riesenerfolg. Erfokgskriterium war - ob gewollt oder nicht - der Divergenz Ansatz. Dann aber machte man einen großen Fehler. Heute, ca. 40 Jahre später, verkauft man ca. 40% weniger Autos. ...weiterlesen
Von der Marktführerschaft zur Kategoriedominanz!
Erfolgreiche Marken zeigen eine Gesetzmäßigkeit. Zuerst wird die Idee geboren. Die große Idee ist in der Regel dann ein große Idee, wenn eine neue (Sub) - Kategorie geschaffen wurde. Diese neue (Sub) Kategorie wurde i.d.R. mit einer neuen Marke besetzt, die dann auch zum Marktführer avancierte. Damit ist aber das Potenzial noch lange nicht ausgeschöpft.
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Der "Mini": Markenführung kostet Geld.
Unternehmen, die mehr als eine Marke führen, müssen diese auch einzeln führen. Konsequenterweise muss dann auch der "Mini" vom "BMW" in den Verkaufsräumen getrennt werden. BMW investiert in diese Trennung.
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Setzt Becks sein Image aufs Spiel?
Becks verlegt die Produktion für den amerikanischen Markt anfang 2012 in die USA. Ein gefährliches Unterfangen aus Divergenz Sicht. ...weiterlesen
Hat die Lila Kuh nichts dazu gelernt?
Milka fährt seit geraumer Zeit eine "offensive" Produktpolitik. Auf Basis von Divergenzüberlegungen ist dies sehr risikoreich. Unterstützt wird diese These durch eigene Analysen aus dem Hause Kraft Foods, die Mitte der 90er Jahren mit einer ähnlichen Strategie gescheitert sind. ...weiterlesen
"Schweppes sparkling tea" ohne Erfolgsaussichten.
Markendehnungen sind gefährlich, insbesonders dann, wenn die Muttermarke für eine gesamte Kategorie steht.
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Red Bull Cola scheitert im US Markt!
Markentransfers sind heute gefährlicher denn je. Red Bull ist mit seiner RB Cola Variante in den USA gescheitert. ...weiterlesen
Wie T-Mobile Markenwerte vernichtete.
Internationale Konzere glauben immer noch, das man nur mit einer internationalen Standardisierung (in diesem Beispiel: Harmonisierung der Marke) erfolgreich sein kann. Dieses Beispiel macht jedoch deutlich, dass der Schuss wirklich nach hinten losgegangen ist. ...weiterlesen
Der Marlboro Cowboy stirbt ein zweites Mal!
Der Marlboro - Cowboy hat ausgedient. Ab sofort wird die Marlboro ohne die Sujets von "Come to Marlboro Country" beworben. ...weiterlesenEssig im Bier und keiner merkt es!
Marktführer sind bei weitem nicht immer diejenigen, die die beste objektive Qualität anbieten. Ein ganz neues Beispiel aus der Verhaltensforschung zum Thema Bier.
...weiterlesenNivea rudert zurueck!
Nivea ist das Paradebeispiel für erfolgreiche Brandtransfers. Beiersdorf ändert nun die Strategie. Muss die Nivea Geschichte nun neu geschrieben werden?
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